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Projeto

PROJETO DE PIER PETROLEIRO

por Hamilton Perez
Projeto
8 de setembro de 2021

Realizada a primeira operação de carregamento de VLCC no Terminal Porto do Açu, envolvendo três navios: um VLCC e dois Suezmax (2 MM barris de petróleo). O sócio-diretor da HC+P foi autor e gerente do projeto executivo multidisciplinar das instalações eletromecânicas para operações de transbordo de petróleo do tipo STS (Ship-to-Ship), quando atuava pela então JPPA, em Porto Alegre. https://www.linkedin.com/posts/acu-petroleo_equinor-realiza-a-sua-primeira-opera%C3%A7%C3%A3o-de-activity-6835558899471400961-isO_  ...

CENTÉSIMA OPERAÇÃO DE TRANSBORDO DE PETRÓLEO

por Hamilton Perez
Projeto
25 de setembro de 2019

A empresa Açu Petróleo celebrou na semana 38 (2019) o sucesso da 100a operação de transbordo de petróleo, na modalidade ship-to-ship (STS). O projeto executivo deste empreendimento foi desenvolvido por empresa de Porto Alegre e o sócio-diretor da HC+P é um de seus autores e Responsável Técnico (ART) de parte dele, além de ter realizado a sua coordenação geral multidisciplinar. Fonte: https://www.linkedin.com/posts/acu-petroleo_realizamos-na-%C3%BAltima-semana-a-100%C2%AA-opera%C3%A7%C3%A3o-ugcPost-6581992443632197632-hTCo...

METANOL – PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL TEM CRESCIMENTO MUNDIAL

por Hamilton Perez
Metanol, Projeto
7 de setembro de 2019

A HWR Consulting - joint venture formada pela HC+P, OSW e consultor internacional -, desenvolveu o Business Plan de um projeto para produção sustentável de metanol (MeOH), a partir da captura e tratamento de CO2 (CCU - Carbon Capture and Utilization), combinada com a geração de H2 (eletrólise) usando energia renovável. As tecnologias pré-selecionadas dos processos são dos fornecedores mundialmente consagrados MHIA e thyssenkupp, com os quais foram celebrados NDA – Non Disclosure Agreement. Atualmente o projeto de uma planta de...

Workshop de Planejamento – Gestão do Cronograma

por hadmin
Projeto
12 de dezembro de 2017

Ministramos mais um workshop na V3 Empar Ltda, com foco na gestão do cronograma. Numa primeira etapa, foram revisados os conceitos de Gestão de Projetos (PMI). Posteriormente, a equipe atualizou o cronograma da obra da torre Montalcino di Toscana - à luz dos processos de gestão do tempo/cronograma -, a qual se encontra atualmente em construção. Esta edificação tem 4.100m2 e 36 unidades. Continuamos apoiando esta prestigiada construtora na implantação do seu PMO – Project Management Office....